公司2021年工作总结

 

2021年，公司坚持“改革调整、做强做精、安全发展”的思路，认真落实“高品质、多品种、低成本、高效率”的经营方针，按照“管理制度化、运行规范化、生产市场化、安全绝对化、行动军事化”的要求，依靠技术进步，强化规范管理，实施创新发展，企业工作实现了新突破，创造了新业绩：各项经济指标创历史新高，全年完成工业总产值1.91亿元，实现销售收入1.65亿元，实现利税4500万元；全面完成了安全、质量工作目标，全年没有发生重大安全质量事故，企业内部团结稳定，保持了又好又快的发展局面。

 

一、围绕生产市场化，实施技术创新战略，提升企业可持续发展能力

公司上下牢固树立市场第一的思想，把市场化的观念贯穿到了产品研发、生产、管理等各个环节。

在产品研发上，公司不断转变思路，运用灵活的管理机制，坚持以自主创新为主体，以引智合作开发为补充，不断加大投入，改进产品制造技术，进行产品升级换代，满足了市场对新产品和新技术的需求。一是拓展了现有产品系列，实现了小批量生产，完全满足用户要求，保障了高端客户今后的需求。二是不断开发新产品，已进行了配套试用，取得了阶段性研制成果，在关键技术上取得了重大突破。

在生产管理上，以保障用户的即时需求为工作目标，科学编排生产计划，认真组织和实施生产，全年生产分厂共加班10500人次，完成了718个计划订单的生产和配送任务，满足了用户的需求，没有发生一起延误使用产品的情况。

在服务用户上，做到“有诉必访、有求必应”，全年即时处理用户投诉36起，件件使用户满意；在重点客户开展技术培训11次，走访和听取用户意见30余次，发放产品及技术资料500余份，树立了公司良好的企业形象。

二、围绕管理制度化、运行规范化，实施管理创新战略，提升企业现代化管理水平

——推进目标管理。公司通过完善各管理制度、健全经济责任考核体系、修订工作程序、对各个部门制定新的行为规范标准和岗位工作职责，明确工作任务和工作目标，保证每位员工、每种行为、每台设备、每项业务都有相应的规范管理和工艺规程。年考核扣款总计38000余元，奖励 22000余元。

——推进现场管理。公司以“整顿生产现场，提升人员素养；改善现场管理，提升产品质量；强化过程监管，提升管理水平”为目的，以工作环境及定置管理、现场质量管理和设备管理为内容，制定了现场管理年活动考核细则，细化分厂规范化操作规程，清理生产工作环境，亮化美化生产工房，补充生产场所设施，完善生产台帐管理，实现了生产现场人流、物流、信息流的规范化、程序化。