激励干部担当作为经验交流材料

**县以调动干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业为导向，积极探索差异化考核办法，充分发挥考核“风向标”、“指挥棒”、“助推器”的作用。坚持对干部严管和厚爱结合、激励和约束并重，在设置考核办法、优化考核方式、用好考核结果上下功夫。建立以平时考核为重点、年度考核为补充、多种考核评价相印证的综合考核体系，为推进全县经济社会高质量发展注入了强大动力。

一、科学设置考核体系，以考促干，推动考核“风向标”更加清晰

**县建立以“平时考核、年度考核、专项考核、任期考核”相互补充、相互印证的考核体系。采取季度监测打分、随机接触评价、半年调研研判、重点督查考核的平时考核方式对干部进行考核，建立平时考核档案，进一步突出干部平时考核评价的基础性作用。年度考核主要采取主要领导评、干部交叉评、群众专项评的多维度评价方式，聚焦大事要事，在全面承接省、市考核的基础上，根据县区发展情况差异化设置指标，重点突出群众意见，在全县18个乡镇和县法院等6个公共服务部门进行民意测评。