同志们：这次会议，是在集团全面解放思想、实施二次创业、奋力攻坚转型的关键时期，召开的一次十分重要的会议，主要是动员全体干部职工拧成一股绳、决战四季度，全力打好扭亏增盈攻坚战。当前已近年终岁尾，各项工作比较繁忙，集团一般不召开大型会议。之所以组织召开这次会议，主要基于两个方面考虑：

一是落实省委、省政府重要指示精神，迅速扭转亏损局面；二是经历宏观经济连续四年多持续下行、工业生产者出厂价格指数连续54个月下降后，我国经济出现企稳向好的发展势头，集团渡过了创业60多年来最困难的时期，正处于历史大转变的关键时刻。随着形势发生积极变化，有必要向全集团传递更多富有“正能量”的信号，使大家坚定信心，振奋精神，激发干劲，争取全年工作收获最好的结果。刚才，王X同志通报了今年前三季度生产经营指标完成情况，分解下达了重点目标任务，并对有关配套激励约束政策进行了说明。李X同志对当前经济形势进行了深入分析，尤其是对集团下一阶段的任务，提出了六大举措和四项保障措施，讲得很全面、很到位，也具有很强的操作性，我都完全同意。李X同志的讲话和王X同志所提的要求，体现了集团领导班子的集体意志，希望大家结合本单位、本部门实际，不折不扣抓好贯彻落实。总体来看，这次四年多的困境与1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机是不同的，这次不是周期性的困难，是长期的困难、结构性的问题。

1997年亚洲金融危机时，国家采取了收紧银根的方式应对，集团当时是煤能销出去，职工也有活干，但是资金收不回来。2008年全球金融危机期间，国家采取四万亿元的投资拉动方式，全面拉动内需，我们乘势而上，也顺利渡过了困难。这一次经济持续下行时间长，在四年多时间里，很多企业包括民营企业、中小企业，甚至是一些大型能源企业都倒下去了，我省能源企业也遇到很大的困难，个别企业出现资金链断裂，省委、省政府不得不拿出资金进行救助。